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火電施工企業工程項目管理(PRP)係統

項目介紹

澳门百家乐軟公司自主開發的火電施工類工程項目管理(PRP)係統是是企業對項目從項目立項到項目收尾的各個階段、從工程部到財務資金部的各個部門、從合同管理到機械設備管理的各個方麵的一整套項目管理係統。通過對工程建設各方麵數據的實時跟蹤,比較分析,全麵控製施工進度、成本和質量,實現項目全生命周期管理,提升施工企業項目管理水平。

澳门百家乐軟公司目前在火電施工企業積累的案例有:上海電力建設有限責任公司、寧夏電力建設工程公司、中電建貴州工程公司、重慶電力建設總公司、山東電力建設第一工程公司等。

主要模塊

項目綜合管理

實現對公司總部以及項目部各組成部分項目基本信息、組織機構信息、項目策劃、分部分項和單元的WBS劃分、函件和項目周月報等的管理。

合同管理

實現對合同基本信息、簽訂、變更、結算等全過程管理。

資金管理

實現對合同收款及材料、分包、機械設備租賃等資金支付的管理。

分包管理

實現對公司承建承包合同的部分工程,以劃分標段的方式,分包給具有相應資質條件的分包單位的整體管理。

成本管理

實現對成本預測、計劃、控製、核算、分析和考核的全方位管理。

材料管理

實現對項目部現場需要材料(項目采購、倉儲管理兩部分)進行管理。

技術資料管理

實現對各種技術資料分類並編碼,資料模板等的管理。

進度管理

實現對總體進度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。

機械設備管理

實現對項目現場需要的機械從需求計劃、出入場計劃、租賃、調度、結算、台賬以及特種設備管理。

質量管理

實現對質量計劃編製、質量檢查、質量問題和質量驗收等的管理。

安健環管理

實現圍繞施工和人為兩條主線,對整個施工過程中的安全進行全麵的預控及防範的管理。

報表管理

實現對進度、成本、質量、資金等重要報表的管理。

建設收益

輔助公司管理層決策分析

企業級協同化管理。

收集現場進度、工程量和質量數據。

報表自動生成,避免繁瑣複雜的上報。

提供項目采購、施工、進度、資金等各方麵的管理功能。

協調項目,實現動態計劃管理。

項目執行情況分析。

項目異常和問題發現。